2011年4月21日-22日，陳鄂生董事長出席海誠股份公司第三屆董事會第十三次會議和總經理工作會議，并在總經理工作會議上作了重要講話。

陳董事長聽取了海誠股份及各子公司負責人關于2010年生產經營情況的匯報，對海誠股份2010年及整個“十一五”期間取得的成績表示肯定，并對今后的工作提出三點要求：

第一，一定要開好“十二五”的頭。“十一五”期間公司保持了年均30%以上的增長，為“十二五”的工作奠定了良好基礎。今年一季度公司經營情況較好，一年之計在于春，要繼續(xù)保持這一勢頭，全面完成今年的生產經營任務，對困難應估計的更充分一些。

第二，“十二五”期間海誠股份要實現(xiàn)質的變化。這個質變包括三個方面：一是向工程化、科技型、集成服務型以及國際型的四個轉型要從量變到質變；二是要著力提高核心競爭能力，實施綜合領先戰(zhàn)略，建立工程能力、市場開發(fā)能力，融資能力，客戶資源，上市公司無形資產等方面的綜合優(yōu)勢；三是要把公司建成一流的上市公司，要繼續(xù)深化建設規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)股份公司和各子公司的優(yōu)勢互補，充分利用資本平臺，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

第三，要做好干部培養(yǎng)工作。領導干部要對標先進，加強學習，不斷提高自身素質；要合理分配好自己的時間，工作中抓住重點，配置好各種資源；要注重培養(yǎng)年輕干部，形成完整的梯隊。

會議由海誠股份總裁嚴曉儉主持，集團公司董事、海誠股份副董事長禹春武、海誠股份高管人員及各子公司負責人參加了會議。