3月22日下午，保利中輕召開2022年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第一次學(xué)習(xí)（擴大）會。會議圍繞“推動業(yè)務(wù)數(shù)字化，鍛造發(fā)展新動力，拓展發(fā)展新空間”進行集中學(xué)習(xí)研討。保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順主持會議并總結(jié)講話。保利集團科技信息中心主任景昊出席會議并發(fā)言。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、部門負責(zé)人、團委書記、主任助理、總部團支部書記、在京二級子公司黨政負責(zé)人，總部其他員工、各二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員分別以現(xiàn)場和視頻形式參會。

會議邀請美的集團副總裁兼CIO張小懿首先作數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題授課。他分享了美的集團從一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一家物聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展歷程，并與參會人員圍繞企業(yè)敏感度、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進、數(shù)字化軟件研發(fā)、品質(zhì)數(shù)字化等問題進行了深入探討交流。

保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈以《全面提升數(shù)字化水平，為中輕集團高質(zhì)量發(fā)展提供新動能》為題作主題發(fā)言。他指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。中輕集團要以數(shù)字化提升工程三年行動為抓手，大力提升中輕集團數(shù)字化水平。一是要提高政治站位，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。二是要加強頂層設(shè)計，實施三年行動。三是要加強人才培養(yǎng)，提高數(shù)字素養(yǎng)。四是要堅持因企制宜，不搞貪大求全。五是要強化網(wǎng)絡(luò)安全，筑牢數(shù)據(jù)安全屏障。

保利中輕副總經(jīng)理蔡木易、總工程師曹春昱、總經(jīng)濟師趙國昂結(jié)合分管業(yè)務(wù)分別交流發(fā)言，對中輕集團積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找準數(shù)字化發(fā)展方向，以及各業(yè)務(wù)板塊重點推進工作提出了意見和建議。各子公司主要負責(zé)人結(jié)合本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際，就改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新及未來發(fā)展方向進行了交流探討。

景昊在發(fā)言中分享了三點心得體會。一是業(yè)務(wù)和數(shù)字化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中雙輪驅(qū)動的作用必不可少。二是IT人員要完成從“包工頭”到“技術(shù)人才”的轉(zhuǎn)變，更加注重專業(yè)素質(zhì)。三是企業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷拓展自己的業(yè)務(wù)邊界，找到第二增長曲線，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。

最后，張萬順就加快推進中輕集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展作總結(jié)講話。他指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。中輕集團作為行業(yè)頭部的科技型企業(yè)，要切實增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任感和緊迫感，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提高自身核心競爭力一道“必答題”，也是帶動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一份“責(zé)任書”。要凝聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識，系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，多措并舉推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

張萬順強調(diào)，要堅持把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。一是要堅持以客戶為中心的理念。增進與客戶的直接連接、互動和對話，洞察客戶的真需求、新需求和潛在需求，為客戶創(chuàng)造價值。二是要堅持價值創(chuàng)造的導(dǎo)向。堅持把價值創(chuàng)造、價值效益作為核心評判依據(jù)，打造新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高全要素生產(chǎn)率和創(chuàng)新水平。三是要堅持價值共生的思維。中輕集團內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元、管理部門要相互促進，提升組織整體的效能；同時，外部要廣泛加強與行業(yè)其他主體資源、能力的聯(lián)接，打造共同進化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

張萬順要求，要扎實推進中輕集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見效。一是要做好系統(tǒng)謀劃。研究制定中輕集團數(shù)字化提升工程三年行動方案，確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、目標和重點任務(wù)，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。二是要聚焦核心主業(yè)。致力于構(gòu)建完整的數(shù)字生態(tài)體系，在推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造價值?？蒲邪鍓K從技術(shù)提供者、產(chǎn)品供應(yīng)者向綜合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實業(yè)制造板塊要打造行業(yè)一流實業(yè)和智能制造系統(tǒng)集成商，工程設(shè)計板塊要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、智能化“工程服務(wù)商+運營商”。三是要充分發(fā)揮中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司作用。中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司要當好橋梁，為中輕集團業(yè)務(wù)和行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上云，打造云管理平臺提供技術(shù)支持，為中輕集團和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、賦值、賦智，加快推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度。

張萬順強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代賦予我們的責(zé)任，各級企業(yè)要統(tǒng)一思想、堅定信心，摸清家底、找準問題，瞄準方向、科學(xué)謀劃，堅持價值創(chuàng)造、久久為功，以推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展，早日把中輕集團建成國際知名國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團。

撰稿 | 楊佳音
編輯 | 黃梓珊