5月27日，海誠(chéng)股份黨委副書記、總裁陳榮榮，黨委委員、副總裁陳志明一行赴南寧公司調(diào)研指導(dǎo)，聽(tīng)取科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項(xiàng)目匯報(bào)。南寧公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐明明主持調(diào)研座談會(huì)。

       會(huì)上，唐明明從管理構(gòu)架、項(xiàng)目策劃、風(fēng)險(xiǎn)防控、設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作及當(dāng)前項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題與難點(diǎn)等方面，詳細(xì)匯報(bào)了科特迪瓦阿比讓可可加工總承包項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

       陳志明從成本測(cè)算、設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作、合同細(xì)節(jié)談判等方面指出了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了指示。強(qiáng)調(diào)要做好不同階段、不同專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和分類，始終發(fā)揮設(shè)計(jì)在EPC全過(guò)程中的龍頭作用，為總包做好服務(wù)。

       陳榮榮對(duì)科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項(xiàng)目提出了工作要求：一是海誠(chéng)股份戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心將加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管和協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目組細(xì)化整體策劃，把好關(guān)口，確保盈利。二是需重新深度學(xué)習(xí)英文總包合同。三是談判要更注重技巧。四是要重視現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)及平整土方施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保留現(xiàn)場(chǎng)照片等可追溯材料，保證土方工程施工質(zhì)量滿足要求。五是加快采購(gòu)進(jìn)度，盡快按公司采購(gòu)管理制度評(píng)價(jià)和確定分包商供貨商名單，變長(zhǎng)名單為短名單，全面詢價(jià)，做好成本估算。

       會(huì)上，陳榮榮總裁介紹了海誠(chéng)股份機(jī)構(gòu)改革和“十四五”規(guī)劃情況，并對(duì)南寧公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了指示。

        南寧公司總經(jīng)理阮洋，常務(wù)副總經(jīng)理彭小平，總工程師彭軍，科特迪瓦項(xiàng)目組成員李鈺、余寧川等參加了匯報(bào)座談。