3月31日，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，財務總監(jiān)、董事會秘書林琳，副總裁陳志明等一行赴長沙公司調(diào)研。

31日上午，陳榮榮、林琳分別和各生產(chǎn)部門以及財務部負責人進行了談話，了解生產(chǎn)經(jīng)營一線工作相關情況。

31日下午，陳榮榮主持召開座談會，聽取長沙公司工作匯報。長沙公司董事長謝顯國代表班子從“十四五規(guī)劃”推進落地情況、干部年輕化工作存在的不足、PVC及鵬昇等重大項目的近況及后期想法、化工資質(zhì)升級辦理及相關業(yè)務推進等方面，綜合匯報了近期工作情況。長沙班子成員就分管行業(yè)部門相關情況進行了補充發(fā)言。

聽完工作匯報后，陳志明指出，海誠股份正在進行組織機構(gòu)調(diào)整，長沙公司要予以高度關注，深入思考如何緊跟上級公司改革步伐。他還對加快干部年輕化隊伍建設以適應公司的長遠發(fā)展、加強對分包的監(jiān)管以防范化解風險、提升設計工作標準化建設以提升工作效率、加強對PVC項目管控等工作提出了具體要求。

陳榮榮結(jié)合干部訪談了解到的情況，對做好下步工作強調(diào)了三點要求：一是要圍繞組織變革、資源配置、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，以“當下我們在哪里”“我們需要解決的問題”“我們要向何處去”為題在全體干部職工中開展“頭腦風暴”，通過解放思想、凝聚共識，解決專業(yè)規(guī)模積累弱、職能管控賦能弱、競爭力不能持續(xù)向前等問題；二是要圍繞戰(zhàn)略做好人力資源部盤點和規(guī)劃，相關部門要及時做好“人力資源資產(chǎn)負債表”，計算好人力資源投入的損益，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整、降低成本提高效率等提供參考；三是要打破慣性思維，加強班子隊伍的專業(yè)搭配，加快干部隊伍年輕化建設。